集團(tuán)公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化核心理念是“精品與人品同在，盈利與贏心共存”。并把“誠信”作為選拔人才、教育員工、樹立企業(yè)形象甚至處理違紀(jì)員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。“沒有誠信，就沒有競爭力”是 航星人一直堅(jiān)信的理念，也是從航海廠壯大到航星集團(tuán)的奧秘所在。誠信是質(zhì)量的前提和保證，誠信是商業(yè)運(yùn)作的令牌，航星集團(tuán)正是憑著這一點(diǎn)贏得了客戶的信任 和贊賞，也得到凡屬與航星集團(tuán)打過交道的人的認(rèn)同，樹立了良好的企業(yè)形象，從而擁有了大量的市場份額特別是潛在的市場份額?？恐\信，航星集團(tuán)在其覆蓋的 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)圈內(nèi)，具有很高的聲譽(yù)度和占有重要的地位。在航星集團(tuán)，不誠信的人不會(huì)得到重用，對(duì)維護(hù)和擴(kuò)大航星集團(tuán)誠信影響的，集團(tuán)必給獎(jiǎng)勵(lì)；凡屬有損集團(tuán) 形象的，必將付出沉重代價(jià)。為了達(dá)到集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，航星集團(tuán)強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，提出“以嚴(yán)求細(xì)，以細(xì)求優(yōu)，以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”，從程序和制度兩個(gè)方面規(guī)范員工的行為，爭取產(chǎn)品、人才雙豐收。

 航星集團(tuán)一直十分重視人才，唯賢選用，構(gòu)筑廣闊施展舞臺(tái)，航星的用人理念是“以事業(yè)凝聚人，以創(chuàng)新吸引人，以愛心團(tuán)結(jié)人，以機(jī)制穩(wěn)定人”。 隨著企業(yè)的復(fù)蘇、整合和發(fā)展，原有企業(yè)流失的工程技術(shù)人員，專業(yè)工人技師，絕大部分已回歸企業(yè)，一批又一批人才加入到這個(gè)集團(tuán)，成為航星大家庭的一員。航 星的發(fā)展規(guī)模不斷增長的過程，能保持穩(wěn)健的擴(kuò)張態(tài)勢，歸根結(jié)底是因?yàn)楹叫怯幸恢н^硬的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)集體。在重用老員工的同時(shí),集團(tuán)也在不斷的引進(jìn)、培養(yǎng)新人才。企業(yè)資源進(jìn)行整合后，企業(yè)就已經(jīng)深深感覺到：企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。自2002年開始，集團(tuán)在不斷的引進(jìn)人才，從當(dāng)初的幾人到現(xiàn)在的近百人，從當(dāng)初的中專學(xué)歷到現(xiàn)在的研究生學(xué)歷，企業(yè)是在大膽的進(jìn)行創(chuàng)新。

 自2002年以來，集團(tuán)共引進(jìn)各類人才200余人。集團(tuán)非常注重人才的培養(yǎng)和使用，大力提拔年輕干部。目前，2002年引進(jìn)的人才，現(xiàn)在都已經(jīng)走到重要的技術(shù)、行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。我是2004年到企業(yè)工作的，經(jīng)過四年的鍛煉，現(xiàn)在已經(jīng)走到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位?？萍歼M(jìn)步，以人為本。以此為準(zhǔn)則，企業(yè)集團(tuán)采取多種措施引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。近幾年，集團(tuán)公司對(duì)員工采用“送出去，請(qǐng)回來”的方式，培養(yǎng)了一部分以年輕人為主的技術(shù)、管理隊(duì)伍。與大連海事大學(xué)合作，聯(lián)合培養(yǎng)了12名碩士研究生，與哈爾濱工程大學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目合作，聯(lián)合培養(yǎng)了14名碩士研究生，與東北大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)了2名MBA。 目前這批員工都在自己的崗位上辛勤工作著，起著重要的角色，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。航星集團(tuán)一直認(rèn)為：只有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才才 是人才，判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的大小，即使擁有學(xué)歷、資歷和文憑，也要考察他的真正價(jià)值。航星選拔人員強(qiáng)調(diào)的是能力。所有人員的引用與配置都要符 合崗位要求，合理搭配。同時(shí)倡導(dǎo)分工合作，不鼓勵(lì)脫離集體的個(gè)人主義，敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)是航星員工的基本要求。目前航星集團(tuán)已構(gòu)建了比較合理的人才梯次結(jié)構(gòu)，僅2006年晉高級(jí)工程師以上技術(shù)職稱的就有32人，2007年度-2009年度，集團(tuán)公司相繼有90多 人獲得了助理級(jí)以上技術(shù)職稱。為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。營造一個(gè)良好的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境吸引人才：優(yōu)良的工作場所，先進(jìn)的開發(fā)設(shè)備，完善 的實(shí)驗(yàn)條件，科學(xué)規(guī)范的人性化管理。用人學(xué)歷與能力并舉，實(shí)行層層聘任，簽訂合同，并進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核。依據(jù)考核結(jié)果，能者上、庸者下，優(yōu)者進(jìn)、劣者 出，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心人才不斷優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過多年扎扎實(shí)實(shí)的建設(shè)，目前，錦州航星集團(tuán)擁有科研開發(fā)工程技術(shù)人員208人。其中，高級(jí)職稱人數(shù)89人，中級(jí)職稱人數(shù)104人，本科以上學(xué)歷人數(shù)199人，老、中、青比例為1：3：3。各類人才的專業(yè)涵蓋了計(jì)算機(jī)軟件與硬件技術(shù)、電子與配電技術(shù)、光電信息技術(shù)、工程物理、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造技術(shù)、真空獲得與真空應(yīng)用技術(shù)等諸多技術(shù)領(lǐng)域。集團(tuán)公司提出：“既出產(chǎn)品，又出人才，不忘傳承，勇于創(chuàng)新”的管理理念。每在集團(tuán)例會(huì)上，都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：抓緊我市大力發(fā)展船舶配套業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，以新產(chǎn)品開發(fā)為契機(jī)，培養(yǎng)專家型人才。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一在強(qiáng)調(diào)：即使人才外流，不在集團(tuán)工作，也算是為社會(huì)、為國家培養(yǎng)了優(yōu)秀人才。 2008年度，我們引進(jìn)各類人才60人，其中碩士研究生6人，本科生40人。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，2009年度，我們還將引進(jìn)一批人才，主要面向國家重點(diǎn)“211”、“ 985”高校，在引進(jìn)優(yōu)秀本科生的同時(shí)，還要引進(jìn)相關(guān)技術(shù)、管理專業(yè)碩士研究生、博士研究生。為集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 2009年，集團(tuán)公司又引進(jìn)全國重點(diǎn)高校畢業(yè)生40多人，這不僅為緩解了當(dāng)今高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展人才戰(zhàn)略打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。